Dietro le quinte di Servomold

Il cuore batte per la qualità

Qualità fino al micron - i nostri clienti hanno sempre potuto contare su di essa. Da luglio dell'anno scorso, questo è ufficialmente confermato con la certificazione ISO9001/2015. Ma come si può garantire un efficace gestione della qualità nel quotidiano lavorativo? Una breve panoramica dei processi che assicurano risultati di alta qualità.

Unternehmen Servomold

Ogni strumento viene controllato.

"Di base, il controllo di qualità permea tutti gli ambiti - partendo dalla direzione aziendale, passando per la preparazione del lavoro fino alla produzione e al marketing", spiega il direttore Thomas Meister. Come produttore di componenti di sistema ad alta precisione per stampi ad iniezione, presso Servomold l'impegno per la qualità è esplicitamente nei dettagli. Per i nostri clienti ci impegniamo a rispettare standard di qualità particolarmente elevati: ogni stampo e strumento di misura viene regolarmente tarato, sia internamente che da enti di certificazione esterni, tutti i documenti sono sempre aggiornati, fino ai processi di ordine e logistica, che vengono registrati e protocollati nel sistema ERP. "In particolare i clienti dell'industria farmaceutica e automobilistica si attengono a standard molto elevati, quindi è logico che, in quanto fornitori, garantiamo loro la stessa qualità".

Vogliamo garantire ai nostri clienti l'alta qualità che si aspettano anche dai propri prodotti.

Thomas Meister, Amministratore delegato

La qualità non finisce mai.

Per garantire che la qualità non esista solo sulla carta, ma venga effettivamente praticata, i responsabili nei vari dipartimenti si impegnano quotidianamente per attuare la politica della qualità. Attraverso incontri regolari di qualità e audit interni vengono discussi sfide e aree problematiche, vengono individuate azioni per il miglioramento e vengono costantemente valutate: il nostro modo di lavorare porta a risultati di alta qualità in modo continuativo?

Non consideriamo il controllo di qualità come un sistema rigido - continua a evolversi e serve al miglioramento continuo. Per questo agiamo anche secondo il principio del Plan-Do-Check-Act - esaminiamo la questione, implementiamo le istruzioni di lavoro, controlliamo se tutto è a posto e, se necessario, avviamo azioni correttive. In questo modo, promuoviamo costantemente il processo di miglioramento continuo (KVP).

Team Thomas Meister

Il nostro compito quotidiano è anche quello di far sì che la qualità nella nostra azienda sia effettivamente vissuta.

Thomas Meister, Amministrazione

Aperto al cambiamento

Cambiamenti e innovazioni sono parte integrante di questo processo di miglioramento continuo. Tuttavia, non sempre è facile introdurre ottimizzazioni dei processi nelle aziende - dopo tutto, ci sono molti passaggi lavorativi che sono stati fatti "così da sempre" e che sembrano funzionare. Il fatto che da Servomold le cose funzionino così bene è anche merito di una buona preparazione. "Iniziamo facendo continuare il processo consolidato e prepariamo in background un flusso ottimizzato - quando passiamo al nuovo processo al giorno X, tutto è già così ben preparato che di solito funziona senza intoppi." Per i team e i dipartimenti, le ottimizzazioni spesso significano un alleggerimento del lavoro, motivo per cui le ottimizzazioni vengono accolte favorevolmente. Il processo di miglioramento continuo continuerà a occuparci anche in futuro - nei circoli di qualità troviamo sempre un dettaglio che possiamo esaminare attentamente.

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